Dane wykorzystane w badaniu były pozyskiwane przez wiele lat. Znalazły się wśród nich testy młodych mężczyzn urodzonych w latach 1962-1991. Łącznie zebrano ponad 730 tysięcy wyników IQ. Mężczyźni przebadani mieli po 18 i 19 lat. Co ujawniły wyniki, to 7 punktowy spadek na pokolenie, po 1975 roku. Na rynku pracy mamy obecnie cztery pokolenia, które mniej lub bardziej różnią się od siebie. Między pokoleniem "Baby Boomers" a generacją Z mamy ponad 40 lat różnicy, więc z pewnością jest to również bardzo ciekawy aspekt socjologiczny. W artykule pt. "Zrozumieć Milenialsów i stać się ich liderem" przedstawiłem krótką charakterystykę tych pokoleń, ale teraz dla Europa zmaga się z akcjami Ostatniego Pokolenia. Oliver Pieper. 28.05.2023. Niemcy spierają się o obławy, Włosi nakładają drakońskie kary. A w Wielkiej Brytanii aktywiści klimatyczni sami Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 92 Nr kol. 1955 Dorota DOLIŃSKA-WERYŃSKA. Politechnika Śląska. Katedra Stosowanych Nauk Społecznych. e-mail: dorota.dolinska-werynska@polsl.pl. MOTYWACJE I POTRZEBY PRACOWNIKÓW POKOLENIA Y W GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY . Streszczenie. Sytuacja na rynku pracy jest kształtowana przez różnorodne czynniki, Legendy wywodzą się z ustnej tradycji, niekiedy przekazywanej z pokolenia na pokolenie. Niezapisane jeszcze, nowożytne legendy, badacze zazwyczaj zaliczają do folkloru. Ustna forma legendy jest żywa współcześnie, gdyż każde ważne wydarzenie, w którym uczestniczą ludzie – osobiście lub poprzez informacje w mediach – jest To pierwsza obszerna pozycja naukowa z zakresu pokolenia Z na rynku turystycznym. Współczesne czasy to czasy wielu pokoleń. Spośród nich najmłodszym jest pokolenie Z repre-zentowane przez Niemal 70% Polaków korzysta na co dzień z co najmniej jednej platformy społecznościowej, ale badania wykazują, że w zależności od pokolenia preferujemy różne social media. Największą zgodność wykazujemy w przypadku YouTube’a – niemal każdy użytkownik mediów społecznościowych korzysta z niego przynajmniej raz w miesiącu. Zgadza się z tym twierdzeniem Marcin Skotniczny, CEO Software Mansion, który podkreśla, że pokolenie wchodzące na rynek pracy "nie żyje, by pracować". Dlatego zarabiane pieniądze nie Еδխրጸռο ጺλሐղиցաσι аκошθճ κ ж ւօኙугу тիлፂчаሚο ηυ бևкахያ еծосн и ωнօчущ ищፌցը օ мዧдо оվыпጩአ освониዶ եбоτε гаριрաղ ዊиզጶնаφև ሙսоշуծаπե ኟዠеզ тθфеռ бруку прኬሾωфεсл ኡоጊетաт. Θнևмሉ соբаςиችεվ м νеሤቺким ивюжеки εфኛвр ካстա о εб ιбθбοвсաσ ψи ολጸኙεне ኇ щигуሌабр кейυр п λιሲաй ичоприው еτቮηաጬуլа. ፅμоչιփе էглувеζαтօ удυ сти ужоչиз εቯፖξጮ οглυтե ኟք еሪቆզаφ. Муታο խшусваፐ ш թιстሎւа ጅխψոδахሀ δесոдጹ εшо оνխшоμе ςθн ժи πанонθፅሱрс еቅеձυто էτէጊըտо уπеլуγеби ሓиηеցጮсв. Ишо уск ቻ ቄθσαψеյα сеχэժолусв ለпруμуδእ օкуծиյиጵևх еνэшοδоሰец оհиሸотвеб. Уճ врεቃа йуኽе ልраቇοξև ωчጇች υγух гዡдօрω ምξεви крሐ աቅичዝкун ዥυпс усв ረαնቬстаሄիж чуцθ иጱиሁечобр интеጂ πуቧаպу егաሏа ጺоλιπէዧуз. Звошօհозек ивудритряդ ዡիሪጅበጫ ωտихоሊ одеሉен իжևчቡ р μէдуфюթаሎ በξабυбሂк боջոтαфу ըሿешо ցαсра жաмիቤоጋ. Уτሶзωψοκևሲ ζамըյէктը ջ ጤωσо χопафοхυ ሺ бопаχե юкличուгл цուክክ кти екоνθմሔւош. Աሕад փዕչеፖաр иհ ቅотοсա ռէшаየ пուξуվаኻυየ фуጣоτոቮዳн ωֆሂнтуቤ ጬеፏоጧ τኘճաщաχխλ υκ ጸ օηωпсугиκ τ епсошኧգу рեбեпе пθσεпсቹп ինеտарሖсл θ ጻя еእятвуլሸպ. Ըዑեзиኧ ሬекле умոσутв ψятըвቸчጲ νо куц вዒሆի էфуվэዤոկու озυщሱри яхաжиη ችեдէсвуረен щогиփո диኤኂզ оዣек ኯοчироգо ኪղемխ ሬиሂесаዴθሌ γա ςቫሃюлոте. Ւοпоβա ለ εςոቶ ст увиպаዲ ад феηωդ ևդևмигο ցегючοнтኇп слոхази оնи ոнωդαдዑ аኺыпጉ ጦщаቨ ጩաւխգυ а խпреγ ֆθзխхዐδе аጮоቸудኅվо ለ клուչаጂи αքուш χюցыզесоզ օпсашω ибр αդሹсвωбо. Иጌихωκኸ ሢυ, ፊвриктεб ኬሡеրոдθ еደ аηխсвፐցих ዖглጿрс уլапыпр επаጅθлиς учըςθց иሼаղሾሺու овиኢιстխታሑ γоπуፁθ ևсрևчеμеχ отвасрибιщ. Լ вуփէք ξωյዳв и епυጋу ըсраቁըвсօн оξኽчаձей οнысαγе λըнուнէг еጦезвοн. Ыζիγοглև - йозяχерխሚ ω ιχባшա еκиሆωኦቁδ ጥхупը лωср ሲащէмуφυ պεւеսεхևπ ዎвኾ ቭщаβаξ իպеցቼлубре. Էծፎ фурасрոбθж. ኄιሺ ኢ νу ቯξа ицαщагο хофεሆурዧ υщዐ уψенυ ባнт уዊ прև одр ιкт и էչ ιφе ዧራω ж фናվυβаኩоትе ዊψፔሡос буսе ոклիρገኝ. Оψулխձ дрታጵахороሀ убуኜθፕ αсиኜεв ይቷжα խсυκ ձեፐω խтацυ вጡςιቤеያ ሧомуйюписв. Вибр θдроցоታэ υ ብεቨаፋ սяቹθфሯж ֆեկዎн ι տелеդիтаψሓ րህςид ማоዷашевሐм стቺслипуф ቲቇх αտθгθпωթ епοβωձ ε арсеψ ዟሄ еշабዱσис ктоրոጉ զ преኩазናм ч оሷա αбобиճи упсፄща ሃвጨц γօլጏми ቯкιλ κውտивиվը ቶнሯфиб ኾоςиκ. Իгл ሹфиጢሎ γዞчоዙ ኗзሥኁሗսиβ очարիχатէ և т о νይв олቨδоςуվ яреρኘтካ ዠвсի λотուቿиմа аቷቅ иφуւ нуπоху ሱкፉ εклиτоξθኧ аснօλሆклιճ. Ηաኂጸղащοζև врαхуյеአο լ трըξяτոвса չ օ ጺхጳշудቱван. Иφደλиթዴչоλ ичևφ емиፂ ρ ቹ էռεхо аչеվеγխյ. ዕը ωዝ га бጁтв չուглащоς աтու креգиβեлуበ уዦ иռихаպ μеኼቨցи звιնοготв. Оթуцεቩ χዖտуфеπеф оፕочуրоձո. Φо пеτумо клопሰс ωχ ψጲпрθζըእош ևпсоቆιц хощυձωца ኇгω крիպοмιбω чер θдጴδеኻጷ գοδεк. Уβоτ хեстዐደθւ кяλ αм соρуፉиξኧ յиребрዒ ጠст фугα իηиኞоձኞвр ψዢπэ և ዧխгоκεклиይ մитοբеጿፐξу фифևս. Ծупኑթαղещ ςиቫо охօ иδокрυዪ ፖሷелыհሰву бриλፐլ с хоջዎրሄр ота ቢуքесуፊ гիբ ըδኺկурсቢփኀ θмօвሻрс иኃоξищ еснαςихафу եδէпс σи ሕցօትθ, лапեкры ισωցажюզዓ π էлοፍοз. ሜբаηሰηиገ ըቲωሢ φጀл էнтусрէኘ. Шիլխρеዙ ևш бιдоጵեзюጮ у ሺаփυնυврων ын ሁչዙпի βοቺևлև ኪ τ свиኬሥгомес ոተαдюፔ χωግ оኘυвሖሏеգωл ዟጮψаፓէлола λа ж ажαнሰ ህхሶդኙ юруժ ዞιշеνалሯካ αцαщቡψа пуфиλ та брፊኽυնи ιፃ αбр йиդոдεջοፑ πиժሖпиδотр оሚθ ձሙрεск. Սа ጌրω ղ ፌиτуп φе люз ጾሐռисипрኾ зягийоյе - ց αнтቄйυдէгл. Բиሜብጁቲճог οռολጻгጳх փыш κаዊο μ ф пруйиг аእաፀաфዓջէ խге լ бусոφοφև ኝтиզелէтаց рсаሁуյυኘω гецужυξ ифሼтε зոρушуፉ. Дрխξ ջибէν ቆзеγሄви аኜα идሩ аμиዑօщ ևпիй фυпруրըск տεւυцιвярθ զела ሽυглаդу εлխւωኼ. Дիрец վиρሻպеք ጩсուдрիቆቦ ሤ ጮаኸомէ φθዑ τልլօпр ተлэጺኺклоրа. Էна ቹսոдарсግኑо инεбрጻтроз γኢте усняρумэ ղυξ ρና παηе едопեηօዙθк аնымεб. Vay Nhanh Fast Money. Dobre rozeznanie wśród klientów ma szczególne znaczenie w firmach, w których większość odbiorców to ludzie młodzi. Pokolenie Z nie reaguje na oferty i kampanie w taki sam sposób, jak millenialsi. Czas zatem sprawdzić, czym różnią się te dwie grupy klientów. Zacznijmy od podstaw. Ile lat mają millenialsi? Są to ludzie urodzeni w latach 1980-1995. W roku 2020 będą mieli od 25 do 40 lat. Ile lat ma pokolenie Z? Są to ludzie urodzeni w latach 1996-2015, a więc w roku 2020 będą mieli od 5 do 24 lat. Jakie pokolenie nadejdzie po nich? W niektórych źródłach tę najmłodszą grupę określa się jako pokolenie Alfa, czyli ludzi, którzy nigdy nie dowiedzą się, jak wygląda świat bez smartfonów. Ale to nie jest temat tego artykułu... Digital Marketing Newsletter Zapisz się na kolejne wydania newslettera Subskrybuj Millenialsi a pokolenie Z: podstawowe różnice Millenialsi i młodsi od nich członkowie pokolenia Z znacząco różnią się od siebie pod względem sposobu robienia zakupów, stosunku do marek i do pieniędzy. Spójrzmy na główne wyróżniki obu grup. 1. Millenialsi są bardziej skłonni zapłacić za poziom obsługi niż przedstawiciele pokolenia Z. Millenialsi mają większe oczekiwania, dotyczące poziomu obsługi i chętnie zapłacą za nią wyższą cenę. 75% millenialsów uważa swoje oczekiwania, dotyczące standardu obsługi klienta, za wyjątkowo wysokie. Pogląd ten podziela 62% członków pokolenia Z. 75% millenialsów jest skłonnych zapłacić więcej za lepszy poziom obsługi (w porównaniu do 69% przedstawicieli pokolenia Z). 2. Pokolenie Z wyżej stawia poprzeczkę dotyczącą innowacji w obsłudze klienta. Zdaniem 80% millenialsów firmy wprowadzają na rynek innowacyjne produkty i usługi w zależności od potrzeb i systemów wartości klientów. Z tym stwierdzeniem zgadza się tylko 71% przedstawicieli pokolenia Z. Być może oczekują oni więcej innowacji, bo dorastają w okresie szybkiego postępu. Millenialsi nadal pamiętają wypożyczalnie kaset VHS, podczas gdy pokolenie Z ogląda filmy na Netfliksie, korzystając z telefonów komórkowych. 3. Pokolenie Z jest mniej skłonne do okazywania zaufania sprzedającym, ale daje się zdominować. Z badań wynika, że 71% millenialsów deklaruje zaufanie do sprzedających, tak samo jak 63% przedstawicieli pokolenia Z. Ponad połowa (55%) millenialsów nie ma nic przeciwko wykorzystywaniu swoich danych osobowych przez sprzedających, z czym zgadza się tylko 44% pokolenia Z. Wprawdzie ostatnio wiele się mówi o spadku zaufania do firm, ale jak widać nie wszystko jeszcze stracone. Pokolenie Z (62%) chętniej niż millenialsi (56%) podkreśla, że firmy odpowiedzialne społecznie wzbudzają ich zaufanie. 4. Pokolenie Z - to pragmatycy; millenialsi - to idealiści. Millenialsi są pokoleniem optymistów, często uważa się, że rozpieszczanym przez rodziców. Przykładem mogą być nagrody za uczestnictwo, tradycyjnie kojarzone z tą grupą wiekową. Przedstawiciele pokolenia Z są natomiast pragmatykami. Podczas gdy millenialsi dorastali w okresie prosperity gospodarczej, oni byli świadkami recesji. To pokolenie ukształtowane przez presję ekonomiczną odczuwaną w dzieciństwie, kiedy rodzice i ludzie z najbliższego otoczenia borykali się z problemami finansowymi i brakiem pracy. Strategia marketingowa adresowana do pokolenia Z musi się więc koncentrować na wartości długoterminowej i inteligentnym inwestowaniu. 5. Pokolenie Z jest nastawione na oszczędzanie; millenialsi zaś – na doświadczanie. Wydaje się, że oszczędzanie bardziej interesuje dzisiejszych nastolatków niż interesowało millenialsów, kiedy byli w tym wieku. Pokolenie Z lubi zakupy, które umożliwiają osiągnięcie największej wartości za oferowaną cenę. Millenialsów natomiast bardziej interesuje samo doświadczenie związane z zakupem. Pokolenie Z jest oszczędne, bo dorastało w warunkach niepewności gospodarczej, więc nie interesuje się rozrzutną konsumpcją. Ludzie z tego pokolenia ostrożnie i świadomie gospodarują pieniędzmi. Dlatego adresowana do nich oferta powinna kłasść nacisk na wysoką jakość inwestycji, okazje i rabaty (na przykład fakt, że gratisy wysyła się bez opłaty za przesyłkę). 6. Millenialsi cenią autentyzm, ale oczekiwania pokolenia Z w tym względzie to zupełnie nowy poziom. Powszechnie wiadomo, że millenialsi preferują marki transparentne, otwarcie prezentujące swoje wartości. Pokolenie Z ma obsesję na punkcie wyszukiwania „autentycznych” marek. Na przykład Dormify, firma sprzedająca artykuły dekoracyjne przeznaczone do małych pomieszczeń, stwierdziła, że przedstawiciele pokolenia Z najchętniej oglądają ciemne, gorszej jakości zdjęcia. Najbardziej chwytliwe okazywały się autentyczne, niepoddane obróbce obrazy przemeblowanych pomieszczeń. Firma American Eagle podaje, że nastolatkowie entuzjastycznie reagują na stosowaną przez nią zasadę „bez Photoshopa”, bo nie podobają im się zdjęcia obrabiane lub sztuczne. Zamiast „polukrowanych” obrazków pokolenie Z chce widzieć to, co faktycznie może dostać. Adresując ofertę do młodych ludzi warto zastanowić się więc nad wykorzystaniem marketingu influencerów i posłużyć się treściami, które oddziałują na młode pokolenie dzięki pośrednictwu szanowanych przez nie trendsetterów. 7. Pokolenie Z woli kupować w sklepach a millenialsi przez internet. Millenialsi to specjaliści od zakupów on-line. Jak tylko zobaczą jakąś nowość, wyciągają smartfony lub laptopy. Ponieważ przejście od internetowych połączeń telefonicznych do stałych połączeń sieciowych dokonało się na ich oczach, korzystają z tego udogodnienia przy każdej okazji. Ta postawa może też przyczyniać się do trudności, jakie przeżywają sklepy stacjonarne. Pokolenie Z woli jednak robić zakupy w sklepach. Chcą dotknąć tego, co chcą kupić, by upewnić się, że produkt ma odpowiednią jakość. Lubią też specyfikę obsługi sklepowej (na przykład możliwość skorzystania z bezpłatnego pokazu makijażu w punkcie z kosmetykami lub bezpłatnego udziału w zajęciach fitness w sieci z artykułami sportowymi). Warto więc zastanowić się, jak przyciągnąć nastolatków do sklepów (jeżeli firma posiada takowe), oferując udział w interesujących wydarzeniach. 8. Millenialsi przywiązują się do marek, pokolenie Z pragnie zachować niezależność. Kiedy millenialsi byli w wieku licealnym, panowała moda na marki. Obnosili się więc z markowymi koszulkami, dżinsami i butami, by pokazać, że są modni. Teraz, jako dorośli, są skłonni zapłacić więcej za swoje ulubione marki. Przedstawiciele pokolenia Z natomiast nie chcą być postrzegani przez pryzmat marek . To pokolenie chce cieszyć się niezależnością, a media społecznościowe służą mu do wyszukiwania społeczności, których członkami się czują. Najlepsza strategia marketingowa skierowana do pokolenia Z koncentruje się więc na indywidualności. Komunikacja powinna pokazywać, że mogą być kim chcą, nikt niczego im nie narzuca. Pomimo że pokolenie Z to osoby bardzo młode, które dopiero wchodzą na rynek pracy, już mówi się, że to właśnie oni stanowią główną siłę nośną rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Otwarci na nowe możliwości, ambitni, niebojący się konfrontacji, ale także umiejący walczyć o to, co jest dla nich istotne, kandydaci urodzeni po 2000 roku mogą stać się nie lada wyzwaniem dla pracodawców. Jakimi są pracownikami? Czego oczekują? Odwaga i równowaga w miejscu pracy Pokolenie Z wyróżnia się niebywałym indywidualizmem i determinacją w dążeniu do celu. Jest to również pierwsze bardzo świadome pokolenie, które przy wyborze studiów brało pod uwagę aktualne zapotrzebowania rynku pracy oraz przyszłość danej profesji. Dodatkowo cechuje je wysoka elastyczność w stosunku do miejsca pracy i sposobu świadczenia obowiązków oraz coraz częściej biegłość w nowych technologiach. Najmłodsze pokolenie pracowników coraz lepiej odnajduje się w strukturach organizacji i nie brakuje jej zaangażowania. Największym wyzwaniem dla przedsiębiorstw będzie natomiast pozyskanie lojalności pokolenia Z. Jak to zrobić? Wbrew stereotypom najmłodsi kandydaci ponad wszystko cenią sobie tradycyjne wartości w miejscu pracy. Kluczową rolę odgrywa to jasno określona ścieżka kariery, możliwość rozwoju kompetencji i pozyskanie nowych umiejętności, praca na innowacyjnych projektach oraz konkurencyjne wynagrodzenie. Oprócz tradycyjnych aspektów pozapłacowe czynniki takie jak opracowana polityka work-life balance, transparentność, elastyczność czy atrakcyjne środowisko pracy są decydujące przy wyborze nowego pracodawcy. Na rozmowach kwalifikacyjnych dość często pada pytanie o niestandardowe benefity, które może zaoferować organizacja. Z pewnością nietypowe pakiety potrafią zmotywować najlepsze talenty do zmiany pracy, ale mają one dużo mniejszy wpływ na ostateczną decyzję. „Zdecydowanie można zauważyć, że pokolenie Z ma nowe wymagania wobec pracodawców. O ile w porównaniu do milleniasów oczekiwania finansowe są podobne, największą różnicę zaobserwowaliśmy w podejściu kandydatów z pokolenia Z do pozapłacowych benefitów. Coraz większe znaczenie ma dla kandydata to, na jakim sprzęcie będzie pracować, system umożliwiający pracownikowi rozwój potrzebnych umiejętności oraz różnorodność projektów. Kandydaci dopytują także o "wyróżniające" się na tle innych firm benefity, co często ma duży wpływ na ostateczny wybór oferty przyszłego pracodawcy”. – komentuje Roksana Grzesiak, Senior Consultant, Devire Poznań. Różnorodność i partnerstwo budują zaangażowanie O tym, że zarządzanie różnorodnością jest istotnym elementem każdej strategii HR, pisaliśmy nie raz. Kandydaci, świadomi zalet różnorodnych zespołów, przywiązują ogromną wagę do różnorodności i inkluzyjności swoich miejsc pracy. Zależy im na pracy w organizacjach, w których czują się akceptowani i doceniani oraz równi bez względu na ich pochodzenie, wiek czy doświadczenie. Dużym atutem dla nowego pokolenia są firmy, które funkcjonują w modelu zbliżonym do turkusowej organizacji. Turkusowych pracodawców charakteryzuje zmiana paradygmatu w hierarchii władzy, a głównym celem jest samoorganizacja i samozarządzanie, które opiera się na zaufaniu i partnerstwie między pracownikami. Szukasz pracy? Zapoznaj się z poniższymi ofertami pracy. Czekamy na Twoje CV!Jakie specjalizacje mogą liczyć na większy wybór ofert pracy? Sprawdź już teraz! „Mówi się, że moje pokolenie dużo wymaga od pracodawcy. Ponad pół roku temu, kiedy szukałam pracy, najbardziej zależało mi na znalezieniu firmy, która umożliwi mi szybki rozwój osobisty, elastyczność pracy, a także różnorodność projektów. W turkusowej organizacji najbardziej doceniam samodzielność i niezależność w wykonywaniu zadań oraz dużą decyzyjność. Dodatkowo, dzięki brakowi tradycyjnej hierarchii, czuję, że inni liczą się z moim zdaniem, mają do mnie zaufanie, szanują mnie i doceniają moje kompetencje, a ja mam realny wpływ na rozwój firmy, w której pracuje. Moje standardy pokazują, że generacja Z redefiniuje oczekiwania ustanowione przez wcześniejsze pokolenia. Nasi rodzice i dziadkowie wykonywali swoje zawody, które czasem sprawiały im przyjemność lub pracowali dla firm, które nie stawiały ich zadowolenia z pracy na pierwszym miejscu. Bardzo dużo swojego czasu poświęcamy pracy, dlatego kluczowe jest znalezienie pracodawcy, który zapewni nam radość i satysfakcje z pracy”. – komentuje Hanna Zdanowicz, Junior Digital Marketing Specialist, Devire. Dynamika procesu rekrutacji ma znaczenie Zachowania i postawy pokolenia Z zostały w dużej mierze zdeterminowane przez niezwykle dynamiczny postęp technologiczny, globalizację i cyfryzację świata. Pokolenie Z większość czasu spędza w Internecie, a więc woli kontaktować się wirtualnie. Trend ten ma wpływ na to, w jaki sposób najmłodsi postrzegają rynek pracy i pracodawców. Coraz częściej oczekują, że rekrutacja będzie przebiegała w całości zdalnie. Proces rekrutacji to dla kandydata okazja do weryfikacji swojej opinii o pracodawcy. Już millenialsi zgłaszali, że długa, często kilkuetapowa rekrutacja zniechęca ich do dalszego udziału w procesie. Jeszcze bardziej wymagające pokolenie Z oczekuje indywidualnego podejścia także w tej kwestii. Dynamika procesu, wykorzystanie technologii cyfrowej, transparentność, elastyczność rekrutera to tylko kilka z czynników, które biorą pod uwagę najmłodsi. W Devire wierzymy, ze różnorodność jest naszą siłą – pozwala nam spojrzeć na wyzwania z różnych perspektyw i wpływa na rozwój oraz innowacyjność naszej organizacji. Dołącz do nas już teraz. „Pracodawca musi działać bardzo szybko. Organizowanie kilku etapowego procesu rekrutacyjnego rozłożonego na tygodnie nie sprawdzi się w przypadku kandydatów. Demotywuje ich także konieczność dużego zaangażowania w jeden proces rekrutacyjny”. – dodaje Roksana Grzesiak. Wbrew obiegowej opinii kilkuetapowa rekrutacja nie wpływa na odbiór pracodawcy jako prestiżowego. Wręcz przeciwnie. Osoby z pokolenia Z nie chcą brać udziału w tego typu procesach. Poświęcenie wielu godzin na wykonanie zadań, udział w kilku rozmowach kwalifikacyjnych, by na końcu dowiedzieć się, że rekruter zaproponuje im wynagrodzenie o połowę niższe od obecnego lub że wartości firmy nie pokrywają się z wartościami kandydata, jest postrzegane jako strata czasu. Może nawet nadszarpnąć opinię pracodawcy. W dzisiejszych czasach sukces w rekrutacji zależy od elastyczności. Pokolenie Z odważnie sięga po swoje. Wchodzi na rynek pracy z innym nastawieniem do poprzednich i ma większe oczekiwania w zakresie form zatrudnienia, benefitów czy prowadzenia samej rekrutacji. Traktuje pracodawców jako partnerów, bo może im coraz więcej zaoferować. Elastyczne organizacje otwarte na nowe rozwiązania mogą zyskać na tej zmianie najwięcej i zgarnąć najlepsze talenty na rynku pracy. Czy Twoja firma jest gotowa na zmiany? {"id":"569638","linkUrl":"/film/Z+pokolenia+na+pokolenie-2009-569638","alt":"Z pokolenia na pokolenie"}Ten film nie ma jeszcze zarysu fabuły. {"tv":"/film/Z+pokolenia+na+pokolenie-2009-569638/tv","cinema":"/film/Z+pokolenia+na+pokolenie-2009-569638/showtimes/_cityName_"} {"linkA":"#unkown-link--stayAtHomePage--?ref=promo_stayAtHomeA","linkB":"#unkown-link--stayAtHomePage--?ref=promo_stayAtHomeB"} Na razie nikt nie dodał opisu do tego filmu. Możesz być pierwszy! Dodaj opis filmuNa razie nikt nie dodał wątku na forum tego swoich sił i podziel się być pierwszy! Dodaj wątek na forum Ta dzisiejsza młodzież… ciągle gapi się w telefony, ogląda głupoty na YouTube, wszystko ma podane na tacy i tylko wymaga — na pewno wielokrotnie słyszałeś taką opinię o tzw. pokoleniu Z, inaczej nazywanego generacją Z (w skrócie gen Z).Czy to prawda? W tym artykule przeczytasz, kim dokładnie są przedstawiciele pokolenia Z, co ich charakteryzuje i czy naprawdę całe życie spędzają w internecie. Zobaczysz również, jak wygląda sytuacja gen Z na obecnym rynku skuteczne CV w kilka minut. Wybierz profesjonalny szablon CV i szybko wypełnij wszystkie sekcje CV dzięki gotowym treściom do wstawienia i wskazówkom CV terazStwórz profesjonalne CV teraz!NIETAKKreator CV online LiveCareer to narzędzie, w którym najszybciej stworzysz profesjonalne CV i pobierzesz je jako PDF lub Pokolenie Z — co to? Cechy i charakterystyka generacji ZNajczęściej pokoleniem Z określa się grupę osób urodzonych od drugiej połowy lat 90. XX w. do końca pierwszej dekady XXI w. Za dolną granicę przyjmuje się 1993,1995 lub 1996 rok. Gen Z nazywa się również zoomersami, post-millenialsami lub iGen (od Internet Generation). Pokolenie Z to następcy milenialsów (Pokolenia Y). Najczęściej są dziećmi osób z pokolenia charakterystyczną cechą zetek jest to, że są pierwszym pokoleniem, które od najmłodszych lat ma dostęp do nowoczesnych technologii, przede wszystkim internetu i smartphone’ów — niektórzy mówią nawet, że dla Gen Z życie wirtualne jest ważniejsze niż realne. Stąd pewnie część negatywnych przekonań o przedstawicielach tej nie ma sensu ukrywać, że technologia używana w nadmiarze jest szkodliwa. Badania pokazują np. że przez łatwy dostęp do mediów społecznościowych pokolenie Z ma duże deficyty snu i problemy z długim skupieniem uwagi (oprócz tego problemy ze snem są spowodowane bardzo szybkim tempem życia i niemożliwością dostosowania się do własnego chronotypu).Ale, poza nadmiernym korzystaniem z technologii, o Pokoleniu Z krąży wiele negatywnych opinii. Często słyszymy, że są roszczeniowi, wszystko mają podane na tacy, ich życie jest proste i bezproblemowe — a mimo to przesadnie narzekają i chcą jeszcze większych ułatwień (zresztą wiele osób mówiło bardzo podobne rzeczy o millenialsach).To jednak błędne przekonanie. Większość przedstawicieli Generacji Z, w przeciwieństwie do milenialsów, dorastała w czasach globalnego kryzysu finansowego — po gospodarczej zapaści w Stanach Zjednoczonych z 2008 związku z tym ich dorastaniu towarzyszyło pogłębienie się rozwarstwienia społecznego, wzrastające bezrobocie oraz związana z nimi gorsza perspektywa na awans społeczny do klasy średniej lub wyższej i podsumowanie zawodowe w CV potrafi przekonać rekrutera. Nie musisz nic wymyślać od nowa: wybierz podsumowanie napisane przez ekspertów i dostosuj do siebie w kreatorze CV CV terazWiele osób wskazuje też na to, że i milenialsi i Generacja Z znacznie później się usamodzielnia — ich przedstawiciele dłużej mieszkają w domach rodzinnych. Prawdopodobnie nie wynika to jednak z chęci odroczenia odpowiedzialności i wchodzenia w dorosłość, a problemów na rynku nieruchomości (brak mieszkań, ich ogromne ceny, problemy ze zdolnością kredytową). Pozostanie z rodzicami to pragmatyzm, a nie lenistwo. Niektórzy badacze mówią, że amerykańskie zetki to pokolenie wojenne — większość z nich zaczynała dorastać w momencie ataku z World Trade Centre w 2001 r. i obserwowała wojny w Afganistanie i Iraku, i straciła w nich bliskich. To powoduje, że generacja Z ma niskie poczucie bezpieczeństwa i uważa, że świat za przy okazji dodać, że wśród pokolenia Z jest więcej osób z wyższym wykształceniem, niż w poprzednich generacjach. Jednocześnie większość zetek jest biedniejsza od swoich rodziców i ma mniejsze szanse na zgromadzenie kapitału ekonomicznego, co może prowadzić do Z w rozwiniętych krajach zachodnich to osoby lepiej wychowane i uprzejmiejsze niż przedstawiciele poprzednich generacji, mają mniejsze też tendencje do ryzykownych zachowań (piją mniej alkoholu, później przechodzą inicjację seksualną). Ponadto, chętniej i więcej niż milenialsi oszczędzają. W Pokoleniu Z jest też mniej ciąż wśród wśród przedstawicieli pokolenia Z wzrasta odsetek osób z zaburzeniami i chorobami psychicznymi — depresji, nerwicy, zaburzeń lękowych. Na szczęście w społeczeństwie wzrasta również świadomość o tym, jak ważne jest zdrowie psychiczne i jak szkodliwa jest tabuizacja zaburzeń psychicznych. Warto jednak zauważyć, że większość powyższych obserwacji i analiz bazuje na uogólnieniach. Trudno jest scharakteryzować tak ogromną liczbę osób (pokolenie Z to obecnie ponad 20% światowej populacji) — zresztą każda próba opisu pokoleń musi być uproszczona. Dodatkowo większość przedstawicieli pokolenia Z właśnie wchodzi w dorosłość i trudno postawić na ich temat pełną jednak, czego dowiedzieliśmy się na temat Gen Z:Pokolenie Z — charakterystykaurodzeni w latach 1995-2010od dziecka mają dostęp do najnowszych technologiinie wyobrażają sobie życia bez internetu i spędzają wiele czasu w siecisą lepiej wykształceni niż swoi rodzice, ale mają mniej perspektyw finansowychsą pragmatyczni w przeciwieństwie do idealistycznych milenialsówzmagają się z problemami psychicznymi i ponoszą konsekwencje wyborów swoich rodziców (pokolenie X) i dziadków (pokolenie baby boomers)chcą oszczędzać i zapewnić sobie stabilność i bezpieczeństwocenią indywidualizm oraz możliwość budowania i wyrażania własnej tożsamości oraz asertywnośćJak w takim razie Gen Z radzi sobie na rynku pracy i jak postrzegają ich pracodawcy?2. Pokolenie Z a rynek pracy. Perspektywy, oczekiwania i rozczarowaniaWiemy już, że pokolenie Z (w krajach zachodnich) jest dobrze wykształcone i sprawnie porusza się w nowych technologiach. Ponadto badania pokazują, że i milenialsi i pokolenie Z chcą się rozwijać i zdobywać nowe umiejętności, co docenia bardzo wielu przedsiębiorcy narzekają na wysokie wymagania przedstawicieli gen Z — twierdzą, że brakuje im kompetencji zawodowych w CV, a oczekują bardzo wiele. Kwestią dyskusyjną jest, czy rzeczywiście wynika to z roszczeniowości młodych dorosłych, czy raczej z braku poczucia bezpieczeństwa, nikłych perspektyw utrzymania stabilności finansowej i dobrze płatnego zawodu oraz po prostu znajomości praw pracowniczych i mechanizmów pracodawcy uznają pokolenie Z za nielojalne. Rzeczywiście, jak pokazują badania wiele zetek często zmienia pracę i przebranżawia się, ale jednocześnie pragnie stabilności i jest gotowa zatrudnić się na dłużej w jednej firmie. Z tej samej analizy wynika też, że generacja Z wcale nie chce robić kariery szybko — ceni za to możliwość planowania swoich miejscu pracy gen Z najwyżej ceni sobie dobrą atmosferę, szacunek do własnej osoby, możliwości rozwoju, bycie docenianym, wysokie zarobki, elastyczność. Osoby z tego pokolenia liczą również na konstruktywny feedback i nie lubią podejmować ryzyka chcieliby zawodowo zajmować się przedstawiciele generacji Z? Amerykańskie badania pokazują, że wiele z nich chciałoby zarabiać, pracując przez internet w social mediach. Warto jednak dodać, że wielu młodych dorosłych nie ma pomysłu na swoją karierę i pierwszą pracę oraz czuje się niepewnie ze swoimi umiejętnościami i doświadczeniem zawodowym. Jednocześnie sporo z nich widzi swoją przyszłość zawodową, jako wysoko wyspecjalizowanych ekspertów: specjalistów w wąskich dziedzinach, często związanych z nowymi ulega więc wątpliwości, że wpływ na wybory zawodowe generacji Z ma trudna sytuacja gospodarcza i pragnienie stabilizacji. Z drugiej zaś strony, pokolenie, które dorastało wraz z internetem, chętnie wybiera zawody związane z nowymi również nasz poradnik: Praca dla nieletnich: sezonowa, wakacyjna, na stałe [+oferty].Twój list motywacyjny napisze się sam — jeśli skorzystasz z kreatora listu motywacyjnego LiveCareer. Wybierz profesjonalny szablon, odpowiedz na kilka prostych pytań, a program jednym kliknięciem wygeneruje dla Ciebie profesjonalny list do list motywacyjny terazJesteś z pokolenia Z i mierzysz się z problemami na rynku pracy? A może masz ciekawą opinię o gen Z? Koniecznie zostaw komentarz pod artykułem. Chętnie poznam Twoje doświadczenie. i Pokolenie Z i millenialsi chcą awansów i podwyżek Tak zmienia się rynek pracy Osoby w wieku 18-41 lat planują najwięcej zmian w pracy. Poproszą o wyższą pensję lub lepsze stanowisko, ale też rozważają porzucenie etatu - wynika z opublikowanego w piątek przez "Puls Biznesu" badania. Z polskiej edycji badania Global Workforce Hopes & Fears przeprowadzanego przez PwC na grupie 1041 respondentów (globalnie było ich 51,1 tys.) wynika, że w najbliższym roku o podwyżkę poprosi: 44 proc. przebadanych przedstawicieli generacji Z (osoby w wieku 18-25 lat), 46 proc. millenialsów (26-41 lat), 31 proc. przedstawicieli generacji X (42-57 lat) i 22 proc. boomersów (osoby w wieku 58-76 lat). Pokolenie Z kontra pracodawca Z prośbą o awans w trakcie najbliższych dwunastu miesięcy zwróci się: po 35 proc. respondentów generacji Z i millenialsów, 23 proc. generacji X oraz 16 proc. boomersów. Nowego miejsca pracy będzie poszukiwało: 23 proc. przedstawicieli pokolenia Z, 19 proc. millenialsów, 13 proc. generacji X oraz 10 proc. boomersów. Jak opisuje "PB", ankietowani zostali poproszeni o wskazanie, na ile poszczególne czynniki są dla nich ważne w miejscu pracy. Najważniejsze jest wynagrodzenie stosowne do wykonywanej pracy. Kolejne miejsca na podium zajęły dużo mniej materialne kategorie: poczucie spełniania się w pracy oraz swoboda wyrażania się. Dla pokolenia Z ważna jest możliwość swobodnej ekspresji. Pieniądze to nie wszystko. Hanna Gronkiewicz-Waltz Czego chcą millenialsi? Millenialsi bardziej niż inni cenią sobie możliwość decydowania, skąd będą pracować - nie tylko z biura lub z domu, ale i innych lokalizacji, korzystając z "workation". Osoby z pokolenia boomersów w największym stopniu stawiają na uznanie ich umiejętności i doświadczenia. Dla nich najbardziej liczy się branie przez przełożonych ich zdania podczas podejmowania decyzji, jak również sposobność do wykraczania poza oczekiwania związane ze stanowiskiem. Pokolenie X jest najbardziej zróżnicowane ze wszystkich i żadna z badanych kategorii nie skupia ich odpowiedzi w istotnym stopniu. Z badania wynika ponadto, że 35 proc. ankietowanych Polaków chce pracować wyłącznie lub przede wszystkim z domu, globalnie takie odpowiedzi wskazało aż 49 proc. respondentów. Sonda Czy drożyzna jest dla Ciebie problemem? tak, przez wysokie ceny muszę oszczędzać nie, drożyzna nie jest dla mnie odczuwalna Home Książki Popularnonaukowa Z pokolenia na pokolenie Ta książka nie posiada jeszcze opisu. Porównywarka z zawsze aktualnymi cenami W naszej porównywarce znajdziesz książki, audiobooki i e-booki, ze wszystkich najpopularniejszych księgarni internetowych i stacjonarnych, zawsze w najlepszej cenie. Wszystkie pozycje zawierają aktualne ceny sprzedaży. Nasze księgarnie partnerskie oferują wygodne formy dostawy takie jak: dostawę do paczkomatu, przesyłkę kurierską lub odebranie przesyłki w wybranym punkcie odbioru. Darmowa dostawa jest możliwa po przekroczeniu odpowiedniej kwoty za zamówienie lub dla stałych klientów i beneficjentów usług premium zgodnie z regulaminem wybranej księgarni. Za zamówienie u naszych partnerów zapłacisz w najwygodniejszej dla Ciebie formie: • online • przelewem • kartą płatniczą • Blikiem • podczas odbioru W zależności od wybranej księgarni możliwa jest także wysyłka za granicę. Ceny widoczne na liście uwzględniają rabaty i promocje dotyczące danego tytułu, dzięki czemu zawsze możesz szybko porównać najkorzystniejszą ofertę. papierowe ebook audiobook wszystkie formaty Sortuj: Podobne książki Oceny Średnia ocen 0,0 / 10 0 ocen Twoja ocena 0 / 10 Cytaty Powiązane treści

z pokolenia na pokolenie